1.盲目跟风

看到别人有好的项目，自己稍加研究认为也可以从中获利，但其中很多跟风的项目都是不靠谱的

划重点：1.市场年龄 2.政策导向 3.供求心态 4.资本需求 5.市场饱和度

“市场年龄”：有些项目看似火热，但已经开始上升乏力，受众审美疲劳

“政策导向”：政策稍加改动，某些行业就会盈利或者亏损几十甚至上百万，相关政策一定要密切关注

“供求心态”：明确供求关系，这里主要是从业心态，以报刊杂志举例，从原先自上而下的优越价值输出，发展到现在受自媒体的强烈冲突，变成服务行业，要想受众所想

“资本需求”：有些项目业绩固然好看，但需求特定资源，人脉、上游关系、经济因素、粉丝基数等，要根据自身所拥有的特殊资源进行精准选择，从而有效地快速占领市场

“市场饱和度”：既供求关系，朝阳行业总在不断变换，市场的饱和意味着竞争对手的增多以及受众挖掘的枯竭，创业前期进行供求调研是非常重要的，但一定要快，否则“朝阳行业”也会很快变成“夕阳行业”

供求关系总在无形影响着我们的生活

2.从业风险过大

总听人说“撑死胆大的饿死胆小的”，“赚钱的法子都写在刑法里”，但自己创业前期真正要做的是摸清市场行情以及了解核心要点。在听到他人的只言片语或者诱人的数字之后，也可以很快进入，但要前期小量做测试。定好测试周期与需求，最后将获利结局与预期进行对比，在测试中期认为势头不错就已经可以进行第二轮更高额度的投入了。要在投入量与运行周期之间寻找最佳平衡点，并在预期相当不尽人意时尽快退出，不要被无意义的项目拖累过多时间

3.不要着急分股份

很多人因为初期资源不足或者缺乏核心技术，便早早将股份分给他人，小项目的合伙人最好不要超过3个。创业前期，大家也并不会应为5%或10%而努力坚持下来，有些合伙人并没有你想象当中那么重要，当真正需要人才时却没有股份才是可怕的。项目中期，谁也不会愿意稀释自己的股份，本身人就不多，团队很容易垮掉

小项目最好2人合伙，股份比千万不要因为一时意气而选择5:5，一点出现意见分歧，后果也会不堪设想，当然，三个人的话最好有一个人占股51%以上，这样的架构才有利于团队的健康发展，而且这个人必须要有统筹全局的能力，要能决定很多关键事宜

逐渐稀释的股份会让合伙人激情不再

4.不要做的过多

初创团队人手注定不足，团队成员的时间和精力都是有限的，要能分得清什么是“助力项目”，什么是“另一个项目”比如做线下销售，初期若在线上也有所经营会形成合力，线上线下联动，就是“助力项目”；但若突然看到类似“区块链”等快速火热的行业便马上跟风，小公司很容易就会被拖垮；应该继续在现有领域持续发力，抑或直接裁掉销售直接去做火热的新项目

时间总比你预想的要少

5.相信数据，不要凭感觉

很多初创者在初期喜欢预估情况，感觉很好销售的便大量囤货，结局当然大多是差强人意的

还是那句老话，一定要花时间去做大量调查，并尽可能快，尽可能全面，要不断总结出现的问题，并及时解决。真正关键的问题一般会在实践中才能遇到，所以开始时的所想所思大多意义不大，真正去挖掘数据能给自己带来的实实在在的获利才是一个项目能否做好的重中之重

直觉是片面的，而数据是客观且准确的

6.不要将你的好项目告诉太多人

不要将好项目提前透露有两点目的：1.他人容易模仿或借鉴你的项目，很多好项目都是在无意间被他人打听了去，被资本势力打压到抬不起头。2.早期就将好项目告诉他人，不仅会过早共享“喜悦”而减少后期执行的动力，还会在失败时给人“不靠谱”、“爱找理由”的坏映像，等你真正成功再分享也不是一件坏事

就像背后说别人坏话一样，你永远不知道谁会听到你的言论

7.计划计划，必须制定计划

不论你的项目有多小，一定要有较为完善的计划，并给出预期，这样才能在最短的时间对项目进行全方位了解，不会陷入明日复明日的无限死循环中。不论是合伙人还是员工，都要明确他需要做什么，以及他的作用，这样团队才能真正动起来

不要亲力亲为，公司讲究的是团队协作，纵然你有再大的实力也不能将所有事情按时最到最好，你只要制定计划，并统筹大局就好，你要做的是带领，不是替代

制定计划并考核复盘，别让一切停留在口头

8.管好钱，将钱用在刀刃上

你想让团队活得足够长，就一定要管好钱，在前期，不必要的就不要乱花，设备不会影响正常工作效率就不必更换，尽量将钱用在获取用户、流量和实验上

当你的模式已经趋于成熟，也可以盈利之时，就要果断地大力去投资了，就像战场上的子弹，提早用光会输的很快、很惨。

资金就是一个企业的生命