优秀的人睡前也不闲着！睡瞧瞧他们到底都利用睡前的零碎时间看哪些小知识？下面的几则贴士让你小短语也有大领悟。
【一流领导者的八大技能】
1）为企业找到准确的市场定位；
2）预见并带领企业应对外部环境的变化；
3）培养企业的文化，令员工齐心协力；
4）寻找员工中有领导潜质者；
5）打造管理团队；
6）设定符合实际的目标；
7）分清企业各项事务的轻重缓急，制定工作重点；
8）处理会对企业造成影响的各种市场力量与社会趋势。
【留住新员工必须做好的五件事】
1)做好新员工入职培训工作；
2)做好新员工环境熟悉引导工作；
3)做好新员工师徒帮教工作：找对的师傅带徒、建立师徒帮教协议、在师徒帮教期间，还须明确新人的岗位工作内涵和评价方式；
4)做好新员工关怀、沟通工作；
5)做好新员工评价管理工作。
【以市场为导向的留人策略】
1)一味地要求员工忠诚既不可能也无必要，企业应根据员工的业绩状况与岗位的替代难易程度来确定需要留住哪些员工以及要留他们多久，将留人方案的重点放在留住那些对企业有价值的人才上去；
2)留人的目标不是要阻止河水流动，而是控制水流的方向和速度。
【HR最靠谱的五条发展出路】
1)升职为副总裁、总裁，进入决策班子，做综合运营管理；
2)做职业培训讲师，设计2~3门课程，挂靠两三家培训机构，专门到全国各地做企业培训，或公开课；
3)做企业咨询顾问；
4)做猎头顾问，熟悉企业高管招聘流程，了解人性；
5)创业做老板，最好围绕人力资源专业领域创业。
【职场规律】
1)HR行当里富有管理才能的，一般容易上位为HRD；管理行当里精通HR的，一般容易上位为CEO，这就是综合优势，这样的人是企业不可多得的“两栖”人才；
2)薪水：手写的不如会WORD的，会WORD的不如懂EXCEL的，懂EXCEL的不如讲PPT的，讲PPT的不如精通思维导图的。
【董事长和职业总经理的定位】
1）董事长是帆，总经理是船。
2）董事长把握战略方向，总经理带领员工执行；
3）董事长扮演红脸，总经理就扮演黑脸；
4）董事长用激励来统一愿景目标凝聚人心，总经理用专业技能管理团队。
5）董事长思考未来，总经理把握现在。
6）董事长仰望天空，总经理脚踏实地。（文章源自网络）
