现在当老板不容易啊，在公司每天“5+2”一周不停地干，还要白天加黑夜不停地干；而员工呢，经常迟到早退，早退我扣他钱，他不愿意，快到下班了，一个个工作也放下了，都在玩手机或者浏览网页，心都不在工作上；难得留下班加次班，尤其周末，有时候业务比较忙，喊他们过来加班处理业务都不情愿了，各种借口，反正就是有事来不了，我想不通，加一次班怎么了，我每年都给他们加薪，他们给我加次班又能怎样？心累啊，真的一点主动积极性都没有!
我问：你们公司实行什么样的薪酬模式呢？
老板回答：就是传统的固定工资加绩效工资呀！
我说：薪酬模式不改变，激励性不够，员工是的积极性永远不能提高，员工永远不会主动认真工作负责，人效无法提升！
传统固定薪资的弊端：
缺乏激励作用，无法调动劳动者的积极性。
就报酬多少而言，有薄待绩优者而厚待绩差者之嫌，显得有失公正。若不公平长期存在，则优秀员工流失率会增加，留下的都是工作能力较差或者工作上进心不很强的的员工。
员工主动工作性太低，不会积极负责任，会养一批闲人，增加企业成本 。
人效不能够提高，3个人干着2个人的活，拿着4个人的工资！
思考：
1、老板要什么？
销售
利润
员工主动多干活
点评：如果企业只要求员工多加班干活，不给员工好处，自然不愿意多做，员工不愿意多做。
2、员工要什么？
高薪
尊重
轻松少干活
点评：如果员工只要求高工资而不干活，老板自然不愿意，加班不给员工加薪，员工想法子和企业作对，消极怠工或者选择离职。
从人性的角度来看，我永远相信：
利益点在哪里，人的时间和精力就在那里。
物质利益是绝大多数人的第一驱动力。
只有当员工主动为自己而干，工作动力和创造力才是最强的。
所以：
人性需要什么，你就给员工什么。员工需要公平，你给他公平；他需要多劳多得，你帮他算得清清楚楚。
尊重、关爱和发展机遇都要给到他，不过，给予要有底线。
我并非百分百赞同用刻板的机制管理员工，激励优于考核，更加符合人性。
要激发员工积极性，该如何更合理的设计薪酬呢？
马云说到，薪酬的设计，要遵循几个原则：
1、给结果付钱（奖），给努力鼓掌（励）
2、欣赏有价值的失败，奖励坚持拿到结果的努力
3、3个人干5个人的活，拿4个人的工资
4、加工资是公司对你的岗位有了新的更高要求
5、那些没有调薪的岗位，要先提升它的作用和价值
