1 胆大生于精细

 2016年，我听说过的最震撼的一句话是：“胆，以精细而大。” 因为，这句话出自一个军人：孙立人将军。如果连抗日第一虎将孙将军的胆量都因精细而生，那何况创业，何况投资呢？其实不光“胆大”，很多伟大的品质，其实都是源于“精细”。因为只有精细的人，才能心平气和，聚精会神的拿着放大镜观察这个世界，他们才能在自己的领域，体会到常人所无法察觉的本质。我们看到那些天赋异禀的家伙，他们不是喜欢肆意妄为，特立独行，只是他们跟这个世界进行了更深层次的对话后，他们无法对事实装傻。 

张居正评价自己“别无所长，但能耐烦”。我觉得说的是同一个事。投资就是按照商业的本质，发掘真相。其实大家都知道好公司长啥样，看人看什么，大方向在哪里；即使不知道，上网百度两个小时就全有了。 那么比拼的是什么呢？其实就是你发掘真相的工作，是不是做的足够精细。 真相发掘的好，事实摆在那，我们就更容易理性，而非感性。 

比如当年第一次听说共享单车时，我第一反应是哈哈大笑，觉得资本好傻，烧钱的花样越来越多； 但是有次我看了摩拜做的早期投放的15天视频短片，那种扩散效应和数据确实是漂亮的惊人，我想这就是打动早期投资者的真正原因，然后看起来人家没那么可笑了，是我比较可笑。声明一下，我到现在也没觉得特别看好这个项目，但是事后反思，世界上没有无缘无故的爱，大家智商都差不多，当我们瞟一眼就觉得牛的不行，或者傻的不行的事，通常是因为我们没看懂。去做一些更精细探索，发现一些真相，自然可以汇聚胆量。

撒网捕鱼式的投资时代，已经过去了。

现在创业者，在数量上已是今非昔比，思想上，已经全方位升级；但竞争前所未有的激烈，留给每个初创公司的自由成长空间，都很狭小，稍有发展，就进入他人领地。互联网已经变成了基础设施，商业模式的创新对一家公司的意义，越来越微不足道；技术的革命，可遇而不可求；为了革命而革命的技术，被生硬的搬到台前，最终也不过是一厢情愿；平台只是极少数的，这是改变不了的铁律；这是我们的现状。

但只要社会在发展，机会就永远存在。可是如果我们还按照老套路，勤奋的撒网，网一堆公司进来，然后尽量挑好的投，这种方式效果会越来越差。 其实我不排除若干年后，出现很多的基金颗粒无收的可能性。一种更好的方式，或许应该是一种类似于狙击手的风格：有重点的关注，目标明确的出击。首先应该明确，我们的标的物习性特征，要在当代竞争者中毫不逊色，有旺盛的生命力：他们的团队优秀，产品的特色明显，有资源，或者护城河，保证不会被轻易攻破，商业模式犀利如刀，简单直接，没有那么多动作和步骤。其次，不断的去学习了解他们成长和出没的环境：他们最可能傍着哪些资源创立，在哪些行业，以哪种模式成长起来。通过我接触的基金，我觉得最值得学习的是红杉。因为他们目的性特别强，赛道，标的物长啥样，已经研究的很清楚了。他们就像狙击手一样，找到了那片伟大公司最可能出没的丛林，牢记脑海中的那个形象，架好狙击枪，耐心等待，一旦出现，马上锁定，露头瞬间，扣动扳机。

强调投资关注领域我认为是一个没有太大意义的事。大家关注的领域都是大同小异：健康，互联网金融，企业服务。。。。 比如消费升级，从来就不是个新鲜话题，从出现商业以来，消费就从来没有停止过升级。商业史就是人类消费的升级史。

那么互联网技术的机会还有哪些呢？ 首先，围绕着互联网的“连接”属性做文章的商业模式，已经基本已经进入尾声了； 但同时，真正成熟的人工智能的时代，还为时尚早。 在这两个点之间，我认为还是有机会的：

1， 新计算。 比如大数据，智能挖掘技术，辅助让天下的生意更好做；

2，智能化自动化的垂直的领域。 比如可以让人更懒，更方便的各种识别技；有专门用途的机械手臂；代替各种“靠经验吃饭的”从业者的解决方案等等。 3， 信息化的效率提升。对标中国制造如火如荼的时代，那会儿很流行各种管理学，因为管理好了，企业才可以成本更低，效益更好； 同样的，如果可以充分利用便捷的互联网红利，精细化公司的各个环节，智能化办公，越来越不依赖于特定的人，这样衣食住行的各个行业，也可以做出花来。

盯紧刘邦项梁，放弃陈胜王。陈胜就是风口上的猪。 搭上了风口，而且是猪。 他的起义顺应了民心，天天纷纷响应，很快飞上天，形式一片大好； 如果顺势拥立楚王，进一步赢得民心，号召群雄，不但不会丧失楚人的支持，被早早灭掉，而且那些后起之秀，地位也是不可比的。可是自从封了“陈胜王”之后，这位大泽乡闹事的农民兄弟就再舍不得让出这个名头。

历史有很多偶然性，但是作为对比，项梁，刘邦，骨子里确实更具有“豪杰”特性。项家走到哪里，就在哪里是最有威望的人； 刘邦虽然是地痞出身，但是胸怀气魄能让萧何张良等人甘心辅佐，绝非凡夫俗子。

我们到底应该押注早早挪到风口的猪，还是那些狮子王呢？ 当然是后者。 风险投资不可能做到百发百中的赚钱，但是如果我们放宽“成功”的定义，却是有可能做到百发百中的“成功”。如果一个创始人的胸怀能力人品让你甘心辅佐，他的勤奋敬业决心，让你觉得这企业即使死了也无憾，他的产品市场模式让你心驰神往，感觉是他在成全你的人生夙愿。 那这个投资就已经成功了。

有几组词汇，特别有意思。 没有情怀，做不大， 情怀太重，活不了；没有细节，不靠谱； 太多细节，没格局；没有胸怀，不能担当； 胸怀太广，处处隐患...... 我们没能力随时变幻以适应环境，每个人都只能更侧重某一面，很难说哪种好哪种不好。 如果非要取一面的化，我觉得应该取有情怀，有匠心，有细节的那一面，用自身的悟性，学习，历练，来逐渐变得可以放手，可以容忍，可以抽身而出，睁只眼闭只眼。 因为据我观察，“胆大”很难自动变得“心细”，通常还来及变心细就挂掉了； 而“心细”，可以逐步造就“胆大”。

一次跟小彭在广东吃早茶，他说那家馆子口碑是最好的，但是其实那里的菜跟周围几家比，可能成本都一模一样，只有百分之一的差异，这百分之一的差异，导致了高出百分之一的优秀；而这百分之一的优秀，成就了1%的品牌；这1%的品牌，收获了99%的红利。品牌就是这么不公平的事。所以聪明人拼了命也要去挤进这百分之一。对于那些真心想做出好品质的人来说，这是一个好时代，好东西的光辉，是盖不住的。

遵循商业的本质是创业者所有优秀品质的根源。今年我曾经尝试着总结“人中龙凤”的所有品质，方便我们按图索骥（成大事者长啥样）。 但是写到后来，发现写不下去了。 因为我忽然发现，无论专注，好学，胸怀，匠心，热爱，。。。所有这些品质其实都是某种程度上在帮着创业者完成了一件事：看到本质，顺应本质，坚守本质。